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石家莊企業宣傳片拍攝公司告訴你企業的發展規劃改如何制定

來源:足彩 發布時間:2019年06月17日
河北州銘影視足彩告訴你企業的發展規劃改如何制定,企業戰略規劃是依據企業外部環境和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰略,并根據對實施過程與結果的評價和反饋來調整,制定新戰略的過程。
戰略管理,主要是指戰略制定和戰略實施的過程。一般說來,戰略管理包含四個關鍵要素:

戰略分析——了解組織所處的環境和相對競爭地位;

戰略選擇——戰略制定、評價和選擇;

戰略實施——采取措施發揮戰略作用;

戰略評價和調整———檢驗戰略的有效性。

分析階段任務
(1)目的:對外部不可控因素的對比分析是為了把握有利時機,規避風險,提升企業的快速應變能力和企業的創新變革和可持續發展能力。對因素的對比分析,使企業能夠知己知彼,揚長避短,充分發揮自身優勢,使目標、資源和戰略統一和諧。
(2)外部環境調查分析內容
①宏觀環境分析:政治(politics)、經濟 (Economy)、社會(society)、技術(Techno-logy)。(簡稱PEST分析)
②中間環境分析:企業所在行業發展因素分析、企業所在行業結構進化預測、企業所在行業競爭結構分析、企業所在行業特征評價、企業所在行業的變革驅動分析、企業所在行業勝敗關鍵因素分析、機會威脅分析、生命周期分析。
③微觀環境分析:顧客需求發展分析、供應者供應能力分析、競爭對手的競爭能力分析、潛在進入者分析、現有替代品分析、波特五動力模型分析應用。
(3)內部因素的調查分析內容
①企業內部分析:企業資源競爭優勢分析、產品與服務價值鏈分析、企業核心管理能力分析、企業核心競爭力分析、企業潛在核心能力的分析、公司價格成本分析、公司面臨戰略優勢與劣勢分析、成本優勢渠道的分析、關鍵利益相關者分析、企業產品、服務的生命周期分析、SWOT分析(優勢(Strengths)、劣勢(Weakness)、機會(Opportunities)、威脅(Threats))。
②企業財務分析:經濟效益分析方法、財務管理的能力與效益分析、公司財務能力分析、經濟效益評價指標、財務比率分析。
③市場營銷分析:產品結構分析、產品生命周期分析、產品競爭能力分析、市場營銷能力分析、投資組合分析之波士頓矩陣、市場營銷環境分析。
(4)根據分析結果確定戰略的方向、方針,確立分析結果和編寫分析報告。

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